員工是殼牌的重中之重。整個企業內設立了多個社會團體和支持性社交網絡，能夠將殼牌多元化的員工隊伍牢牢凝聚在一起。

這些團體設定了各種目標，包括鼓勵更健康的生活方式，支持個人和職業發展等，有助于培養整個公司的包容和相互尊重文化。

以下是其中的四個網絡——殼牌女性俱樂部 (WN@S)、殘疾人士網絡、殼牌非洲網絡以及 LGBT 網絡，它們已經對塑造殼牌的多元化和包容性文化產生了影響。

Andy Kneen，荷蘭殘疾人士網絡主席

Andy Kneen 于 2005 年加入殘疾人士網絡，當時它還只是一個員工會議小組，目的是討論與工作場所中的殘障有關的問題。在他的幫助下，這一網絡在過去十年來得到了長足發展。

"為了應對自己的身體狀況和適應不同的環境，殘疾人每天都在創新，" Andy 表示，"我們經常要尋找從不同角度做事和看待情景的新方法。在殼牌這樣的企業中，我們需要此類型的技能。"

目前全球共有六家殘疾人士網絡分支機構，致力于為殼牌殘疾員工的工作提供支持，凸顯其工作的重要性。

"網絡目前是我們可以用來提升有關不同種類的殘疾和損傷意識的工具，" Andy 補充道，"它給了我們游說企業并使得工作環境更具包容性所需的力量。"

James Gaubert，殼牌 LGBT 網絡（英國）主席

殼牌 LGBT 網絡成立的宗旨是幫助女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者與跨性別者同事確立勇于做自己的自信，并在一個完全支持的工作環境內發揮自身的全部潛能。

James Gaubert 于 2011 年開始在英國的 LGBT 網絡參與志愿活動。"簡而言之，我之所以加入這一網絡，就是為了幫助改變現狀。我希望貢獻自己的時間和精力，確保殼牌盡可能保持多元化和包容性。"

2015 年 7 月，殼牌成為南非首家成立 LGBT 員工網絡的企業，這標志著整個國家在倡導工作場所平等方面邁出了重要一步。

它的目標不僅僅局限于組織內部：該網絡還是 InterEnergy 的創始成員之一，InterEnergy 是一項旨在為整個英國的 LGBT 專業人士提供交流和學習機會的計劃。

"LGBT 網絡是殼牌的形象大使，我們渴望在外部證明我們公司確實非常重視員工隊伍多元化的價值觀，" James 表示。

殼牌的一系列網絡可以充分利用我們對創建多元化和包容性的工作文化的全球承諾，在這種文化氛圍中，所有人都可以實現自己應有的職業生涯。