尋找中國(guó)自己的石油

無論以人口還是地域來衡量，中華人民共和國(guó)當(dāng)時(shí)都是（現(xiàn)在依然是）地球上最大的國(guó)家之一, 因此也潛伏著巨大的石油和油品市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)幅員廣闊，廣袤的土地中蘊(yùn)藏著豐富的礦藏與能源，對(duì)于殼牌來說，參與石油勘探的機(jī)會(huì)似乎是存在的。

1947年夏天，在進(jìn)行戰(zhàn)后重建的同時(shí)，殼牌開始在中國(guó)勘探石油。 公司派出一支勘探先遣隊(duì)，從上海出發(fā)，坐飛機(jī)經(jīng)蘭州到南山山脈（亦稱祁連山脈），再折返蘭州，一直到長(zhǎng)城的盡頭?？碧疥?duì)再從酒泉出發(fā)，走陸路到敦煌，確定了好幾處值得進(jìn)一步勘察的地方。

這次勘探原本可以對(duì)新中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的經(jīng)濟(jì)影響的，但是因朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)和由此引發(fā)的聯(lián)合國(guó)決議，這項(xiàng)勘探計(jì)劃被迫無限期地?cái)R置了。

短暫撤離

所有大型石油公司都受到政治決策的影響，即使是堅(jiān)持政治中立的殼牌也不例外。在1951年至1953年期間，與中國(guó)維系石油貿(mào)易關(guān)系變得越來越不可行。在這幾年里，殼牌把大多數(shù)在中國(guó)境內(nèi)的油庫、住宅、加油服務(wù)站以及數(shù)量不等的油品和化工產(chǎn)品的所有權(quán)移交給政府。盡管殼牌并不希望退出中國(guó)大陸的石油業(yè)務(wù)，但還是欣然地這樣做了。

不過，公司獲準(zhǔn)保留上?？傓k事處和楊樹浦油庫，由總經(jīng)理鄭康琪博士負(fù)責(zé)管理，他是第一位擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的中華人民共和國(guó)公民。

專注于香港

香港在這一時(shí)期成為殼牌的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。此前，香港只是一個(gè)轉(zhuǎn)口港，但由于中國(guó)市場(chǎng)不再開放，香港的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向以制造加工業(yè)為基礎(chǔ)。新產(chǎn)業(yè)需要新的機(jī)器設(shè)備，于是帶動(dòng)了進(jìn)口原材料和出口制成品所必需的航運(yùn)業(yè)務(wù)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的轎車、貨車和公共汽車等交通工具， 需要更多的人到工廠里工作，這也意味著人們需要更多的家庭供電、供暖和供水。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)能源需求急劇攀升：1950年代，香港的石油消費(fèi)量十年間增長(zhǎng)到原來的三倍。作為香港主要的油品供應(yīng)商，殼牌在很大程度上為香港出口貿(mào)易的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。同時(shí)殼牌將其國(guó)際化的視野應(yīng)用在員工政策中，開始系統(tǒng)培訓(xùn)本地員工就任越來越高級(jí)的職位。更多的中國(guó)員工加入了管理團(tuán)隊(duì)。像殼牌在其他地方的同事一樣，他們有機(jī)會(huì)赴世界各地公干，在最能發(fā)揮專長(zhǎng)的地方生活和工作。

在倡導(dǎo)和實(shí)施這項(xiàng)員工政策的同時(shí)，殼牌也為香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多的支持。工商業(yè)成為香港最大的烴類產(chǎn)品用戶，包括燃油、柴油和殼牌于1960年代初率先引入香港的液化石油氣。最初，液化石油氣以罐裝形式供應(yīng)給顧客，這與殼牌當(dāng)初進(jìn)入亞洲煤油市場(chǎng)時(shí)采用“箱裝油”頗為相似。也像箱裝油后來被更便宜的散裝油所取代一樣，罐裝液化石油氣的供應(yīng)方式很快就跟不上市場(chǎng)需求了。和以前一樣，殼牌再次領(lǐng)先，第一個(gè)興建中央儲(chǔ)氣罐，并為香港的用戶鋪設(shè)了輸氣管