烽火歲月(1937-1949)
即使在最為艱苦和動(dòng)蕩的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,殼牌始終保持堅(jiān)定的非政治立場(chǎng),并堅(jiān)信中國(guó)會(huì)贏得長(zhǎng)久的和平與繁榮。

遭遇戰(zhàn)火
1937年,日軍全面侵華,中國(guó)人民開(kāi)始了八年抗戰(zhàn)的艱苦歲月。在戰(zhàn)事初期,亞細(xì)亞火油公司仍盡力向民間供油。到1940年7月中旬開(kāi)始,日本占領(lǐng)軍以無(wú)法防止向抗日游擊隊(duì)出售油品為由,拒絕向亞細(xì)亞火油公司發(fā)放向被占區(qū)運(yùn)送油品的許可。盡管如此,在1941年,亞細(xì)亞火油(華南)公司在香港仍是第二大公司,發(fā)行資本超過(guò)1.5億港元,僅稍遜于香港匯豐銀行。如此巨大的投資規(guī)模表明了殼牌對(duì)中國(guó)的信念和對(duì)中國(guó)將贏得戰(zhàn)爭(zhēng)并繼續(xù)實(shí)現(xiàn)繁榮的信心。
但是,到1941年12月時(shí),這種信心受到了最嚴(yán)峻的考驗(yàn):日本參加了第二次世界大戰(zhàn)并征用了亞細(xì)亞火油公司在上海和香港的所有財(cái)產(chǎn),強(qiáng)迫公司停止商業(yè)活動(dòng)。
殼牌沒(méi)有離開(kāi)中國(guó),而是讓1913年注冊(cè)成立、戰(zhàn)前已進(jìn)入全面運(yùn)營(yíng)的殼牌中國(guó)公司繼續(xù)留在中國(guó),并在戰(zhàn)時(shí)首都重慶成立了辦事處。經(jīng)傳統(tǒng)的海路進(jìn)口已行不通,于是殼牌想辦法經(jīng)由印度和緬甸,通過(guò)漫長(zhǎng)而崎嶇的山路,繼續(xù)向中國(guó)供應(yīng)戰(zhàn)時(shí)不可或缺的燃油及石油產(chǎn)品,直到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。
和中國(guó)一樣,殼牌也因戰(zhàn)亂而屢遭破壞。
1924年建成的香港亞細(xì)亞大樓部分被戰(zhàn)火毀壞,設(shè)在香港的兩個(gè)主要油庫(kù)(一座建于1897年,位于北角;另一座晚些時(shí)候建成,位于大角咀)在火災(zāi)和爆炸中嚴(yán)重被毀。
在上海,幾乎所有的儲(chǔ)油設(shè)施都被毀掉,戰(zhàn)前13.8萬(wàn)噸的儲(chǔ)油量只剩下3000噸。其它地方的儲(chǔ)油設(shè)施也未能逃脫此劫:戰(zhàn)前21.6萬(wàn)噸的儲(chǔ)油量只剩下 2.8萬(wàn)噸的可用量。戰(zhàn)前供應(yīng)全上海的至關(guān)重要的楊樹(shù)浦油庫(kù)變?yōu)閺U墟。加油站和服務(wù)站變得面目全非,無(wú)法使用。油泵、地下儲(chǔ)油罐和壓縮機(jī)都被拆掉了。在運(yùn)輸設(shè)備中,百分之六十的船只失蹤,運(yùn)輸車輛全部遺失。
臺(tái)灣的淡水倉(cāng)庫(kù)也未能逃過(guò)浩劫,三座油庫(kù)1944年遭到猛烈轟炸并被擊中,熊熊火焰一路延續(xù),還好油品沒(méi)有外泄和波及淡水街的居民。
情況雖壞,但信心仍在。面對(duì)浩劫,殼牌的態(tài)度簡(jiǎn)單而堅(jiān)決:中國(guó)必將重新站起,只要中國(guó)需要,殼牌愿意鼎力相助。
戰(zhàn)后重建
殼牌的戰(zhàn)后重建工作由機(jī)構(gòu)重組開(kāi)始,進(jìn)展迅速。1945年12月,殼牌中國(guó)公司將亞細(xì)亞火油華北和華南兩家公司合并,接管了所有資產(chǎn)和人員。1946年3月,殼牌中國(guó)公司以兩百萬(wàn)英鎊資本在上海注冊(cè),注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛:在中國(guó)、蒙古、朝鮮和澳門從事石油產(chǎn)品的生產(chǎn)、煉制、儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)、供應(yīng)、貿(mào)易、配送及相關(guān)業(yè)務(wù)。
同時(shí),公司又決定在香港九龍觀塘興建一座全新的儲(chǔ)油庫(kù),這需要進(jìn)行大規(guī)模的填海工程。觀塘油庫(kù)于1947年投入運(yùn)營(yíng)。
到了1948年,上海辦事處的業(yè)務(wù)空前蓬勃。僅在上海一地,殼牌就擁有16個(gè)加油站,超過(guò)當(dāng)時(shí)兩個(gè)主要的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在全國(guó)約30個(gè)油庫(kù)和近1000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn),人們都可以看到熟悉的殼牌商標(biāo)。
所有這些都表明,殼牌在戰(zhàn)后不僅恢復(fù)了向中國(guó)提供石油產(chǎn)品的能力,還提供了直接的就業(yè)機(jī)會(huì):殼牌當(dāng)時(shí)在中國(guó)大陸和香港的外籍員工有150人,而中國(guó)員工則有2600人。
訪問(wèn)殼牌中國(guó)120周年大事件部分的更多內(nèi)容
新中國(guó)的唯一一家西方石油公司(1949-1966)
雖受政治決策影響,殼牌選擇堅(jiān)守國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。
改革開(kāi)放的見(jiàn)證者(1970-1994)
業(yè)務(wù)復(fù)蘇和增長(zhǎng)使殼牌成為改革開(kāi)放見(jiàn)證者。